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现代物流
2016-12-19 11:04:29
打造标准化物流管理 为客户提供增值服务
       南京医药在企业发展战略中非常重视物流发展,确立了物流“三级两网”的战略架构,在物流建设与管理上制定了“效率为先、成本优先、质量领先、服务抢先”的“四先”原则,拥有的物流中心占地总面积达20多万平方米,其中具有第三方物流资质的现代化物流中心6个,具备物流信息系统及物流自动化系统,信息化程度已覆盖所有物流中心,自有配送车辆300多辆。2019年实现日销量1亿多元,日配送4000余家,日派车500次。目前,南京医药在江苏、安徽、福建三省拥有物流网络最全、物流响应速度最快、物流规模最大的物流配送体系,并在华东地区不断扩展自身的优势地位。
        一、整合内外资源,提升服务质量 
        南京医药一直在倡导先进的物流管理理念,积极推进流域内的物流整合,提出“物流市场内部化和物流内部市场化”的创新观念,对同区域、同业态各小型经营主体的物流中心进行整合,通过整合资产、整合人员、整合组织、整合信息系统大大提高了物流效率,降低了物流成本,在南京、苏北、安徽、福建等地成立区域物流中心,通过扩大物流规模提高物流效率,改善物流环境,提升物流技术水平,同时为企业物流向社会化第三方物流转型奠定了基础。
        公司通过不断创新,积极为客户提供增值服务,倡导在对客户的物流服务中协同效益,对于物流流向、物流跟踪、物流配套等方面积极提供个性化服务。如:利用互联网开发了质检报告的查询下载系统;帮助下游客户完善医院药库的质量改造,进行物流系统的优化;通过物流中心与医院药库的物流协同,优化医院的总体库存。在与江苏省人民医院的药事服务中,公司通过组织再造、系统对接、条码统一运用,在不影响服务质量的前提下使其整体库存下降了30%。
        二、制定物流标准,提高工作效率
        南京医药强调物流作业的标准化管理,这也是物流效率提高的基础条件。首先,南京医药在全国几十家企业中大力推行基础数据的标准,建立了规范化的数据字典,统一的商品附码与控制流程,建立了企业内部的数据仓库;其次,物流中心内部制定了标准化的作业流程(SOP),建立了物流相关的制度与规范,建立了物流绩效考核标准;再次,积极运用条码化管理,在箱体标签上使用了国际通用的SSCC码,在物流中心内实行了统一的仓库编码、货位编码、周转单元编码等,通过使用RF设备提高了作业效率和作业质量。此外,在物流中心建设中也根据物流中心的规模确定了投资、设备、系统等规范标准。
        三、加强物流中心建设及网点布局
        目前,已建现代化物流中心4个(南京中央物流中心、合肥物流中心、淮安物流中心、南通物流中心),在建物流中心3个(福建物流中心、湖北物流中心、华晓物流中心),计划扩建物流中心1个(南京中央物流中心)。
        新建物流中心,都具有较为先进的物流自动化设备,智能化的WMS、TMS系统,标准化作业流程,集约化的管理方式,专业化的第三方物流进展能力,为企业快速发展打下坚实基础。其中南京医药中央物流中心,为最先进的现代化物流仓库,配备有自动化立体仓库、AGV智能机器人、多层穿梭车等智能设备。
 


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